Im klassischen Projektmanagement wird methodisch linear vorgegangen. Auf Grund hoher Komplexität und einer Vielzahl von variablen Einflussgrößen (Risiken) zeigen sich Fehler häufig erst am Ende des Projektes – für Korrekturen zu spät. Die herkömmlichen Methoden versagen und sind nur unzureichend erfolgreich.
→ Der Projekterfolg hängt zunehmend vom Einsatz innovativer (agiler) Methoden und vom persönlichen Engagement der Beteiligten ab.
Innovative Methoden im Projektmanagement können sein:
– Lean Construktion Management (LCM)
– Last Planer System (LPS)
– kollaborative, gemeinsame Projektbearbeitung
– KanBan
– agile Terminplanung/ Meilenstein- und Phasenterminplan
– BIM, DesignThinking, Scrum
Vorteile:
– Überwindung von „Spartendenken“ & verbessertes schließen von Schnittstellen
– gute Reaktionsmöglichkeit bei Veränderungen
– Unterstützung des Teamgedankens – Identifikation führt zu erhöhtem persönlichen Einsatz
– hohe Transparenz im Projektteeam, guter Wissenstransfer
– verbessertes Schnittstellenmanagement
– hohe Wertschätzung des Einzelnen
– Reduktion von „Feuerwehraktionen“
– aktiver Wechsel in der Ablaufsystematik von „Push“ to „Pull“ (Informationsfluss, Arbeitsergebnisse)
Ziel: Bestmögliche Kundenzufriedenheit durch erfolgreiches Projektmanagement: Bedarfsplanung, frühe Zielbildentwicklung, Einsatz agiler Methoden und Anwendung der TheorieU um Innovationspotenziale zu heben.